Geef richting en identiteit aan jullie organisatie

In tijden van verandering is het belangrijk om een dui- delijk doel voor ogen te hebben. Daarom raad ik bestu- ren altijd aan om werk te maken van een stevige missie, visie en strategie voor ze van start gaan met een verander- of innovatieproces. Vaak wordt gedacht dat het veel tijd van de organisatie vraagt om dit te re- aliseren. Dat valt beslist mee. In 2 tot 3 bijeenkomsten is het zeer goed mogelijk om een Missie en Visie te ontwerpen waar je als bestuur vervolgens een aantal jaar de vruchten van kan plukken. Bovendien versterkt dit de teamspirit!

Wat is het belang van hebben van een goede missie en visie?

Het geeft identiteit aan jullie organisatie.
Het geeft richting aan jullie organisatie.
Het inspireert niet alleen jullie als bestuur, maar ook jullie medewerkers, leveranciers én klanten om er het beste van te maken.
Het vormt de basis van jullie volledige beleid en het helpt jullie bij het maken van keuzes.

Hoe kan ik jullie daarbij helpen?

Jullie krijgen van mij een op jullie organisatie afge- stemde workshop. Vervolgens gaan we een volle dag of 3 avonden aan de slag met het ontwerpen van de missie, visie en kernwaarden van jullie organisatie. Omdat jullie als bestuur onderdeel vormen van het maakproces ben ik tijdens de workshop jullie facilita- tor. Hier maak ik verslag van, inclusief een advies voor te nemen vervolgstappen. Ter afronding evalueren we het proces en onze samenwerking.

Resultaat

Na afloop van de workshop hebben jullie met elkaar een heldere missie, visie en (kern)waarden ontworpen. Het fundament van jullie (T)Huis is daarmee gelegd!

Voor wie?

Bestuur en medewerkers van jullie organisatie. Om draagvlak te creëren voor de missie, visie en (kern)waarden van jullie organisatie is het belangrijk om alle medewerkers op een of andere wijze te betrek- ken bij de totstandkoming hiervan. Ideaal zou zijn wan- neer het hele team deelneemt aan deze workshop. Mocht dit niet realiseerbaar zijn dan kan er ook voor worden gekozen om een vertegenwoordiging van jullie team te laten deelnemen. Daarbij is het wel belangrijk dat de overige medewerkers input kunnen blijven leve- ren v.w.b. het maakproces, het eindresultaat en het actieplan.

Programma op maat?

De workshop beslaat 2 dagdelen x 3,5 uur of 3 avonden x 2,5 uur.

Ja, dit wil ik!